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为总结已往一年清静生产方面的事情，，，，明确以后一段时间内清静生产的重点使命和事情步伐，，，，凭证集团公司统一安排，，，，2024年3月12日14：30分，，，，在j9真人集团四楼大聚会室召开了2024年清静事情会暨清静生产治本攻坚三年行动安排会，，，，集团公司副总司理、总工程师李海鸿、所属各单位分管向导、各板块清静认真人、营业科室认真人及清静手艺部相关职员加入聚会。。

集团党委书记、董事长、总司理张建忠到会指导，，，，转达了3月12日上午市政府召开的2024年春运总结会聚会精神，，，，指出了集团规模内清静事情中仍然保存的头脑上重视不敷、制度步伐落实力度不敷、部分岗位职员发明隐患的能力不敷、事情态度不敷坚决等薄弱环节，，，，并对下阶段事情提出要求：一是连忙行动、常态化抓清静；；；；；二是把清静事情放首位，，，，确保一方平安；；；；；三是各生产谋划单位主要认真人要切实从头脑上、行动上重视清静事情，，，，切实把清静事情举起来、扛起来，，，，落着实日常事情的每次行动上。。

聚会转达了市安委会印发的《十堰市清静生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》和《十堰市综合交通系统清静生产治本攻坚三年行动实验方案（2024-2026）》，，，，总结了2023年清静事情、发动安排清静生产治本攻坚三年行动和2024年清静事情重点，，，，指出：2023年，，，，集团各单位凭证“三代会”制订的清静生产目的，，，，超前谋划、安排清静生产事情，，，，优化、完善了清静网格化包保治理步伐，，，，368名网格员对集团所属规模内交通运输工具、生产谋划、办公设施、装备、场合等都包保责任到人，，，，整年共排查整治清静隐患193条。。在全体职员的配合起劲下，，，，包管了企业所属五大支柱工业与商业多元板块清静生产有序举行，，，，集团管控的2672台车辆清静运行9000万车公里（不含驾培和生产服务车辆），，，，集团规模内生产谋划形势清静稳固。。

为深入贯彻落实习近平总书记关于清静生产系列主要指示精神，，，，周全贯彻党中央、国务院决议安排和省委、省政府、市委、市政府事情要求，，，，进一步夯实集团清静生产事情基础！，，，，从基础上消除事故隐患，，，，有用提防阻止重特大清静事故，，，，连系集团公司生产谋划特征，，，，集团公司制订了《清静生产治本攻坚三年行动方案》。。做到三个坚持。。坚持人民至上、生命至上，，，，始终坚守“生长决不可以牺牲清静为价钱”这条不可逾越的红线，，，，周全提升集团公司清静生产水平。。坚持问题导向、目的导向，，，，紧盯薄弱环节和容易泛起隐患部位，，，，周全剖析研究并落实整改要求。。坚持齐抓共管、高效联动。。树牢集团规模内清静生产“一盘棋”理念，，，，形成清静生产齐抓共管协力。。

使用三年时间，，，，通过开展清静生产治本攻坚“8大专项行动、10项详细事情”，，，，集团公司统筹生长和清静的理念进一步强化，，，，清静生产制度系统进一步完善，，，，清静治理能力显著提升，，，，各生产谋划单位消减重大清静风险、消除重大事故隐患起劲性、自动性显著增强，，，，实质清静基础周全夯实，，，，企业各岗位从业职员清静素养显着提升，，，，重大事故隐患获得系统治理，，，，重大风险防控取得显着效果。。2024年底前基本消除2023年及以前排查发明的隐患存量，，，，2026年岁故总量和较大事故同比“十三五”期下降，，，，集团规模内整体清静生产形势一连稳固向好。。

针对2023年清静事情中保存的短板，，，，连系生产谋划现实，，，，集团公司制订了2024年清静事情重点：

一、一连抓清静生产网格化包保步伐的优化和完善，，，，压实各层级、各岗位清静责任，，，，在集团规模内形成横向到边、纵向究竟的清静治理网络，，，，使集团各部位处于有用的防控之中。。

二、一连抓清静生产基础事情，，，，一直健全新形势下的清静治理制度，，，，包管职员、设施装备、资金到位，，，，增进清静事情有序开展。。

三、一连抓重点时段、重点部位的预警预判，，，，实时优化调解清静应对步伐，，，，以清静提防步伐简直定性应对清静风险的不确定性。。

四、一连抓全员的清静教育培训，，，，提高各岗位发明和消除本岗位清静隐患的能力和应对突发事务的处理能力，，，，以提升企业抗风险能力。。

五、一连抓企业清静文化建设，，，，以清静活动为载体，，，，营造全员加入清静治理、全员都是清静员的气氛，，，，建设有本企业特色的清静文化。。

会上，，，，参会职员集中寓目了应急治理部制作的《清静生产 责任在肩》清静生产警示教育片，，，，相关单位连系清静生产治本攻坚三年行动和本行业清静生产特点交流讲话。。

连系现在清静生产形势和集团公司生产谋划特征，，，，李海鸿强调，，，，各单位在以后的清静事情中做到熟悉到位、责任落实到位、履职尽责到位、制度执行到位、基础事情到位、学习培训到位等“六个到位”，，，，对下阶段事情提出了六点要求，，，，一是清静网格化治理要做到对营业规模、人、车、设施、装备等全笼罩；；；；；二是对清静事情经常性开展转头查、转头看，，，，一直查缺补漏；；；；；三是常态化开展隐患排查、建设清单；；；；；四是严抓清静警示教育和从业职员的培训事情；；；；；五是增强清静违法违规的问责力度；；；；；六是连系行业特征适时开展消防、紧迫突发事务应急处理演练。。

聚会最后强调：一是将本次聚会精神迅速转抵达各层级、各岗位职员，，，，对清静网格化包保步伐再优化、完善，，，，对清静提防步伐再细化，，，，对可能泛起的风险隐患再预判，，，，对事情纪律再强调，，，，对清静生产责任再压实。。二是始终苏醒的熟悉到清静生产形势依然严肃，，，，保存的问题和风险禁止忽视；；；；；要增强各岗位职员的清静教育培训，，，，提升各岗位职员发明和消除本岗位清静隐患的能力，，，，进一步提升全员的清静素养，，，，筑牢企业清静防线。。三是切记“清静事情永远在路上”，，，，以“空杯”心态，，，，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，，，，以“创一流、争第一、干唯一”的奋斗姿态再出发。。